PM Expert

Программа:
Введение в управление сроками проекта
Две основные группы процессов при управлении сроками
Назначение и место управления сроками в управлении проектом
Планирование управления сроками
Входы процесса, инструменты и методы
План управления расписанием
Определение операций
Метод декомпозиции
Иерархическая структура работ
Принципы и методы декомпозиции, использование экспертных оценок
Определение последовательности операций
Метод диаграмм предшествования
Типы и виды зависимостей операций
Опережения и задержки
Практические рекомендации по составлению диаграмм предшествования
Оценка ресурсов и длительности операций
3М – анализ
Ключевые методы и инструменты оценки ресурсов операций: экспертные оценки, анализ альтернатив, опубликованные оценочные данные, оценка «снизу-вверх»
Требования к ресурсам, иерархическая структура ресурсов
Методы оценки длительности: экспертная, по аналогам, параметрическая, PERT
Длительность задачи и производительность труда
Эффективность использования рабочего времени
Разработка расписания проекта
Участие команды проекта в составлении расписания
План управления расписанием
Определение контрольных точек, примеры контрольных точек
Метод критического пути, прямой и обратный проход по сетевой диаграмме
Критический путь и резерв времени
Методы оптимизации расписания: выравнивание и сглаживание ресурсов, быстрый проход и сжатие расписания
Оптимизация расписания и стоимость проекта
Метод критической цепи
Буферы времени и ресурсов
Представление расписания
Диаграмма контрольных точек
Сетевая диаграмма
Диаграмма Гантта
Контроль расписания
Методы простого и детального контроля
Метод освоенного объема. Определение отклонения по срокам и индекса выполнения сроков
Метод критической цепи. Анализ буферов
Контрольные точки как инструмент мониторинга
Методы реагирования на отставания от базового плана
Практические рекомендации по управлению сроками в проектах различной сложности
Практические рекомендации по управлению временем для руководителя проекта
Общие сведения об управленческом учете и бюджетировании в компании и проекте
Прибыль компании и потенциальные источники увеличения прибыли
Базовые определения дохода, стоимости, расходов, прибыли и прихода
Добавленная рыночная стоимость
Бюджет компании и бюджет проекта. Виды и классификация бюджетов. Бюджетирование. Бюджетный цикл.
Трудности и результаты внедрения процесса бюджетирования
Концепция бюджета проекта
Управление стоимостью проекта
Процессы управления стоимостью
Планирование управления стоимостью
Входы процесса, инструменты и методы
План управления стоимостью
Оценка стоимости
Что такое оценка стоимости
Точность оценки стоимости
Методы и средства оценки стоимости
Типы оценки стоимости
Определение бюджета
Этапы разработки и формирования бюджета
Базовый стоимостной план
Классификация расходов
Определение резервов
Виды бюджетов
Формирование бюджета проекта
Ошибки при разработке бюджета
Контроль стоимости
Задачи руководителя проекта
Ошибки при контроле исполнения бюджета
Метод освоенного объема
Ключевые и основные производственные показатели, анализ показателей
Критерии кредита освоенного объема
Прогнозирующие показатели, методы прогнозирования
Стоимостной анализ проекта
Индекс эффективности использования бюджета проекта
Ошибки при анализе отклонений
Управление контрактами проекта
Бюджет проекта и контрактная информация
Основные виды контрактов
Зависимость рисков поставщика и покупателя от вида контракта
Определение цены проектного решения
Цена с наценкой
Цена с прибылью
Оценка вложений в проект
Окупаемость проекта
Метод приведённой будущей стоимости
Стоимость денег
Правило NPV
Другие основные финансовые показатели проекта
Финансовый анализ различных вариантов проекта
Роль управления бюджетом в достижении целей проекта
Причины неудачного управления бюджетом
Рекомендации по высокоэффективному управлению бюджетом проекта