- Дополнительное образование в Москве →
- Инженер по качеству (Инспектор ОТК)
Другие города
Управление проектами в МосквеУправление проектами в Санкт-Петербурге
Управление проектами в Екатеринбурге
Управление проектами в Казани
Управление проектами в Краснодаре
Управление проектами в Нижнем Новгороде
Управление проектами в Новосибирске
Управление проектами в Перми
Управление проектами в Ростове-на-Дону
Управление проектами в Уфе
Инженер по качеству (Инспектор ОТК)
Модель процессного подхода. Менеджмент процесса.
Закономерность появление процессного подхода в менеджменте. От регламентации к предупреждению проблем.
Модель процессного подхода, основанная на настройке выхода процесса на требования потребителей процесса. Обратная связь в процессе.
Компоненты менеджмента процесса: Стандартизация технологии процесса, Решение проблем процесса (корректирующие действия) и Предупреждение проблем процесса (предупреждающие действия)
Измерение качества процесса
Стандартизация технологии процесса, обзор методов.
Обнаружение и решение проблем процесса
Обнаружение и решение проблем бизнес-процессов с помощью проектных циклов: PDCA/PDSA, G8D, «6 σ»
Классические инструменты менеджмента качества в проектных циклах
Предупреждение проблем процесса
Анализ рисков связанных с процессом. Обратная связь по «голосу процесса» для реализации предупреждающей стратегии выполнения требований.
Инструменты диагностики для правильного вмешательства в процесс
Почему «излишнее вмешательство» в процесс наносит не меньший вред, чем «несвоевременная настройка» процесса и как увидеть эту границу?
Управление по целям – что не так? Неочевидные проблемы целевых показателей.
Регламентация процессов для всех стратегий
Характеристики качества
Выбор процессов для системы менеджмента качества
Обеспечение качества (регламентация) процессов СМК
Определение ключевых характеристик качества процессов
Разработка плана управления процессом
Решение проблем в области качества с помощью цикла Шухарта – Деминга PDCA (PDSA)
Инструменты менеджмента качества:
Матрица взаимосвязи входных, внутренних и результирующих характеристик качества процесса
План управления процессом
Регистрационный лист поэтапного решения проблемы
Разработка и внедрение СМК (ISO 9001)
Основные положения. Принципы и терминология менеджмента качества в соответствии с международными стандартами.
Изменчивость процесса и выпуск несоответствующей продукции
Содержание основных разделов ISO 22000
Закономерность появление процессного подхода в менеджменте. От регламентации к предупреждению проблем.
Модель процессного подхода, основанная на настройке выхода процесса на требования потребителей процесса. Обратная связь в процессе.
Компоненты менеджмента процесса: Стандартизация технологии процесса, Решение проблем процесса (корректирующие действия) и Предупреждение проблем процесса (предупреждающие действия)
Измерение качества процесса
Стандартизация технологии процесса, обзор методов.
Обнаружение и решение проблем процесса
Обнаружение и решение проблем бизнес-процессов с помощью проектных циклов: PDCA/PDSA, G8D, «6 σ»
Классические инструменты менеджмента качества в проектных циклах
Предупреждение проблем процесса
Анализ рисков связанных с процессом. Обратная связь по «голосу процесса» для реализации предупреждающей стратегии выполнения требований.
Инструменты диагностики для правильного вмешательства в процесс
Почему «излишнее вмешательство» в процесс наносит не меньший вред, чем «несвоевременная настройка» процесса и как увидеть эту границу?
Управление по целям – что не так? Неочевидные проблемы целевых показателей.
Регламентация процессов для всех стратегий
Характеристики качества
Выбор процессов для системы менеджмента качества
Обеспечение качества (регламентация) процессов СМК
Определение ключевых характеристик качества процессов
Разработка плана управления процессом
Решение проблем в области качества с помощью цикла Шухарта – Деминга PDCA (PDSA)
Инструменты менеджмента качества:
Матрица взаимосвязи входных, внутренних и результирующих характеристик качества процесса
План управления процессом
Регистрационный лист поэтапного решения проблемы
Разработка и внедрение СМК (ISO 9001)
Основные положения. Принципы и терминология менеджмента качества в соответствии с международными стандартами.
Изменчивость процесса и выпуск несоответствующей продукции
Содержание основных разделов ISO 22000
Данная учебная программа представлена в разделах:
| Предмет | Управление проектами |
| Вид обучения | Курсы / Семинары |
| Форма обучения | Очная |
| Продолжительность обучения | 2 дня очного обучения |
| Стоимость | 29900 |
| Объём курса в акад. часах | |
| График занятий | |
| Выдаваемый документ | |
| Контактный телефон | |
| Сайт | Показать |
Похожие учебные программы
-
Межрегиональная Академия строительного и промышленного комплекса
г. МоскваЕсть представитель -
-
Университет Мировых Цивилизаций имени В.В. Жириновского
г. Москва-
Стоимость: 9200 руб.
Есть представитель -
-
Факультет финансов и банковского дела Российской Академии народного хозяйства и Государственной службы при Президенте Российской Федерации
г. МоскваЕсть представитель -
-
Институт повышения квалификации Московского Государственного Открытого Университета имени В.С. Черномырдина
г. Москва-
Стоимость: 18000 руб.
-
-
Академия Информационных Систем
г. Москва -
Желаете оставить отзыв?
- Дополнительное образование в Москве →
- Инженер по качеству (Инспектор ОТК)
