Русская Школа Управления

Общее описание программы

Программа Mini MBA включает семь модулей по ключевым функциям управления бизнесом. Обучаясь на курсе повышения квалификации Mini MBA, Вы формируете системный взгляд на управление, отрабатываете навыки личной эффективности и знакомитесь с самыми эффективными техниками стратегического планирования бизнес-процессов. Благодаря модульному подходу к обучению, Вы сможете сразу же внедрять полученные знания и технологии управления.

Mini MBA – это не сокращенный курс классического MBA, а принципиально новый образовательный продукт, впервые в России представленный «Русской Школой Управления» в 2003 году, и по достоинству оцененный более чем 3000 выпускниками по всей стране. Mini MBA – концентрированная программа обучения эффективному управлению бизнесом в условиях российской действительности, с удобным графиком занятий и только практическими знаниями. Вы не тратите на обучение много времени и нарабатываете новые навыки управления, «оставаясь в движении».

Все преподаватели – действующие практики и консультанты с успешным опытом реализации бизнес-проектов. Благодаря программе Mini MBA вы сможете получить информацию о современном бизнесе из первых рук, а также встретить в учебной аудитории новых друзей или деловых партнеров.

Курс Mini MBA открывает новые горизонты бизнеса и образования.

Структура и содержание программы

Программа:
1. Модуль ЛИДЕРСТВО
Определение профессиональных компетенций и анализ личной эффективности
Формирование стиля управления и профессионального бренда
Выбор стратегии и тактики ведения переговоров
Постановка задач для делегирования
Определение тактики ведения переговоров
Выбор методов противостояния манипуляции
Подбор методик управления стрессом
Формирование матрицы управления временем

2. Модуль УПРАВЛЕНИЕ
Стратегический анализ деятельности компании
Разработка бизнес-миссии, видения и стратегических целей развития компании
Разработка стратегии и определение необходимых изменений в деятельности компании
Выбор модели управления
Проектированию системы управления
Построение организационной структуры компании
Выбор инструментов регулярного управления
Подготовка компании к проведению изменений

3. Модуль МАРКЕТИНГ
Развитие стратегического маркетингового мышления
Построение эффективного маркетинга в компании
Анализ рынка: взгляд с точки зрения менеджера
Разработка стратегии создания рыночных ниш

4. Модуль ФИНАНСЫ
Формирование состава и формата финансовой и управленческой отчетности.
Бюджет движения денежных средств (БДДС)
Выбор инструментов оперативного маркетинга
Определение источников роста продаж и управление прибыльностью
Разработка стратегии маркетинга и технологии сегментации рынка
Оценка эффективности и анализ инвестиций в маркетинг
Формирование структуры и систем показателей(KPI) оценки работы сотрудников финансово-бухгалтерской службы(ФСБ)
Выбор ключевых показателей финансового анализа в целях оценки и интерпретации результатов деятельности компании
Построение системы менеджерского контроля затрат, ценового моделирования и прогнозирования результатов деятельности
Выбор ключевых показателей оценки потребности в оборотном капитале и источников его финансирования
Стоимость и структура заемного и собственного капитала. Финансовый рычаг.
Выбор ключевых показателей оценки инвестиционного проекта и источников его финансирования

5. Модуль ПЕРСОНАЛ
Построение системы управления человеческими ресурсами
Развитие корпоративной культуры компании и выстраивание внутренних коммуникаций
Выбор технологий подбора и найма персонала
Разработка программ адаптации персонала и управление конфликтными ситуациями
Выбор системы мотивации и стимулирования персонала
Оценка и развитие персонала

6. Модуль ПРОЕКТЫ
Выбор формы управления и организационной структуры для запуска проектов
Определение критериев успеха и анализ рисков проекта
Формирование команды проекта и подготовка проектной документации
Создание системы управления проектом в организации
Определение содержания и сроков проекта
Выбор информационных систем в управлении проектами

7. Модуль ПРОДАЖИ
Выбор и внедрение стратегии Продажи
Построение структуры по продажам
Эффективный цикл управления продажами
Управление технологиями осуществления продаж
Персонал, занятый в продажах
Построение и развитие системы мотивации
Управление компетенциями в продажах
Кроссфункциональное взаимодействие

Условия приёма

Основным требованием к участникам программы Mini MBA является наличие опыта управленческой деятельности. Знание специфики работы на управляющей должности помогает участникам быстрее и легче усваивать материал программы Mini MBA. Современных руководителей отличает высокая степень ответственности, инициативность и целеустремленность.