Программа:
Основные понятия управления проектами
Международные стандарты по управлению проектами (PMI).
Проектная и операционная деятельность.
Что такое проект, Характеристики проектов.
Программы, проекты в составе программы.
Что такое управление проектами?
Необходимые факторы для успешного выполнения проекта.
Среда управления проектами
Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта.
Фазы проекта, Взаимодействие между фазами проекта.
Типы организационных структур, особенности реализации проектов и полномочия менеджера проекта в различных организационных структурах.
Ключевые участники проекта, конфликт интересов. Назначение менеджера проекта, навыки менеджера проекта.
Офис управления проектами, его роль в организации.
Эффективность команды проекта. Распределение ролей в проектной команде.
Процессы и области знаний управления проектами
Процессы управления проектом и их взаимодействие.
Группы процессов, и области знаний.
Графическое отображение процесса управления проектом.
Основные документы проекта.
Инициация проекта
Организационные процессы и причины запуска проектов.
Анализ осуществимости нового проекта, оценка проекта по критериям.
Формирование портфеля проектов.
Цель проекта, описание содержания проекта.
Устав проекта, основные ограничения проекта.
Планирование проекта
План управления проектом.
Описание содержания проекта.
Разработка ИСР (Иерархической Структуры Работ).
Разработка расписания проекта.
Стоимостная оценка бюджета проекта.
Формирование графика финансирования проекта.
Разработка плана управления качеством.
Определение матрицы ответственности, разработка плана управления коммуникациями.
Анализ рисков проекта и планирование мер реагирования на риски.
Планирование покупок, принятие решений «производить или покупать».
Исполнение проекта, мониторинг и управление
Обеспечение качества проекта.
Контроль стоимости проекта. Прямые и косвенные затраты. Фиксированные и переменные расходы проекта.
Анализ хода выполнения проекта. Метод освоенного объема: стоимость запланированных и выполненных работ, оценка общей стоимости работ проекта после его завершения, оценка стоимости работ, необходимых для завершения проекта, индекс эффективности использования бюджета проекта.
Работа в команде проекта, повышение эффективности команды, мотивация участников проекта.
Распространение информации о ходе проекта, отчетность по исполнению.
Управление изменениями проекта.
Мониторинг и управление рисками.
Администрирование контрактов.
Группа завершающих процессов
Закрытие контрактов.
Административное закрытие проекта.
Система управления проектами
Система управления проектами в организации.
Программные средства управления проектами.
Сложности запуска и преимущества использования корпоративной информационной системы управления проектами
Адрес:
109028, г. Москва, Земляной вал, д. 50А/8, стр. 2
