Проектный менеджмент. Организация и управление проектом

Время проведения: с 10:00 до 17:30 Курс направлен на подготовку специалистов, способных успешно управлять различными проектами по профилю своей деятельности. Цели курса: Изучить стратегию внедрения проектного менеджмента, ознакомить менеджмент с вызовами проектных технологий на операционном уровне, показать практические примеры использования проектного менеджмента на предприятиях России и мира. Особенности программы Курс содержит большое количество практических заданий, разбор кейсов российских и зарубежных предприятий. В ходе занятий активно применяются интерактивные формы обучения. В результате прохождения курса слушатели: освоят основные составляющие проектного менеджмента; проведут анализ тенденций развития проектного подхода в России и мире; получат понимание важности интеграции проектных технологий по всей цепочке создания продукта; изучат алгоритм внедрения проектного менеджмента; научатся оценивать потенциал проектного управления по видам деятельности; овладеют технологиями подготовки персонала к реализации технологии проектного управления. Для кого предназначен Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию, руководителей проектов, менеджеров проектов. В программе: День 1. Что такое проектная деятельность? - Схема проектной деятельности. - Поддержка проектной культуры в организации. - Что нужно сделать, чтобы начать проект? - Рисковое мышление. Практикум: форсайт по изучаемой теме. Управление проектами. - Организационные матрицы. - Жизненные циклы проектов. - Как оценивать качество проекта? - Что значит «вести проект»? Алгоритм развития проектной деятельности в организации. - Построение сетевых графиков. - Ограничения на проекты. - Операции растяжки. - Оценка ресурсной базы проектов. Практикум: стратегическая игра «Формирование приоритетов применения проектного подхода в организации». День 2. Алгоритм оценки потенциала проектного менеджмента на предприятии. - Гартнер цикл, сбор и обработка данных по технологической цепочке предприятия. - Структура связей: CRM-системы, проекты в системе инфраструктурных сервисов. - Проектная среда предприятия: внутренний обмен данными, трансфер технологий. - Оценка существующих проектных инноваций на предприятии. Практикум: деловая игра «Чек-лист готовности предприятия к внедрению проектного подхода». Проектный менеджмент в маркетинге организации. - Маркетинговые стратегии в свете проектной деятельности. - Бенчмаркинг проектов. - Маркетинговые исследования поля проектного менеджмента. - Эффективность каналов маркетинга в свете проектной деятельности. Риски проектного подхода. - Проектная деятельность в системе b2b и b2с сервисов. - Конкурентные преимущества проектно-активного предприятия и технологическая разведка. - Работа проектных офисов в фронт- и бэклинии. - Модели локального нормативного регулирования проектной деятельности на предприятии. Практикум: Командное упражнение «Портрет проектного предприятия». День 3. Управление кадрами предприятия в условиях проектной деятельности. - Формирование проектных команд. - Проектная коммуникация. - Оценка и аттестация проектных команд. - Передача опыта проектных команд. - Модели проектных компетенций. Практикум: деловая игра «Разработка модели отбора сотрудников в условиях проектного менеджмента». Выход из проектной деятельности. - Как и когда нужно завершать проект? - Масштабирование проектных разработок. - Постпроектный мониторинг. - Постпроектная рефлексия и оценка рисков. Бизнес-симуляция: «Развитие проектной компетенции». Wrap-up сессия. - Как выстроить стратегию проектной деятельности в условиях локальных ограничений? - Как оценивать эффективность различных инструментов проектной деятельности? - Какие качества сотрудников подлежат развитию с точки зрения проектного подхода? - Как изменяется эффективность проектной деятельности? Практикум: деловая игра «Формирование плана мероприятий по внедрению проектного подхода». Автор и ведущий Сафронов Пётр Александрович Эксперт в области организационного консультирования, кандидат философских наук. Преподаватель Президентской академии, эксперт Корпоративного университета Сбербанка и Российского Оксфордского фонда, модератор проектной работы в МШУ «Сколково», руководитель магистерской программы, Институт образования при НИУ ВШЭ. Смирнов Александр Борисович Консультант-практик по управлению проектами и внедрению проектного управления, оптимизации бизнес-процессов, управлению инновациями. Условия обучения При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%. Что входит в стоимость Методический материал, обеды, кофе-паузы. Документ по окончании обучения По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы) Информация для региональных клиентов Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.