Учебно-методический центр «ФинКонт»

Время проведения: с 10:00 до 17:30

Курс направлен на подготовку специалистов, способных успешно управлять различными проектами по профилю своей деятельности.

Цели курса:

Изучить стратегию внедрения проектного менеджмента, ознакомить менеджмент с вызовами проектных технологий на операционном уровне, показать практические примеры использования проектного менеджмента на предприятиях России и мира.

Особенности программы

Курс содержит большое количество практических заданий, разбор кейсов российских и зарубежных предприятий. В ходе занятий активно применяются интерактивные формы обучения.

В результате прохождения курса слушатели:

освоят основные составляющие проектного менеджмента;
проведут анализ тенденций развития проектного подхода в России и мире;
получат понимание важности интеграции проектных технологий по всей цепочке создания продукта;
изучат алгоритм внедрения проектного менеджмента;
научатся оценивать потенциал проектного управления по видам деятельности;
овладеют технологиями подготовки персонала к реализации технологии проектного управления.

Для кого предназначен

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию, руководителей проектов, менеджеров проектов.

В программе:

День 1.
Что такое проектная деятельность?

- Схема проектной деятельности.
- Поддержка проектной культуры в организации.
- Что нужно сделать, чтобы начать проект?
- Рисковое мышление.

Практикум: форсайт по изучаемой теме.
Управление проектами.

- Организационные матрицы.
- Жизненные циклы проектов.
- Как оценивать качество проекта?
- Что значит «вести проект»?

Алгоритм развития проектной деятельности в организации.

- Построение сетевых графиков.
- Ограничения на проекты.
- Операции растяжки.
- Оценка ресурсной базы проектов.

Практикум: стратегическая игра «Формирование приоритетов применения проектного подхода в организации».
День 2.
Алгоритм оценки потенциала проектного менеджмента на предприятии.

- Гартнер цикл, сбор и обработка данных по технологической цепочке предприятия.
- Структура связей: CRM-системы, проекты в системе инфраструктурных сервисов.
- Проектная среда предприятия: внутренний обмен данными, трансфер технологий.
- Оценка существующих проектных инноваций на предприятии.

Практикум: деловая игра «Чек-лист готовности предприятия к внедрению проектного подхода».
Проектный менеджмент в маркетинге организации.

- Маркетинговые стратегии в свете проектной деятельности.
- Бенчмаркинг проектов.
- Маркетинговые исследования поля проектного менеджмента.
- Эффективность каналов маркетинга в свете проектной деятельности.

Риски проектного подхода.

- Проектная деятельность в системе b2b и b2с сервисов.
- Конкурентные преимущества проектно-активного предприятия и технологическая разведка.
- Работа проектных офисов в фронт- и бэклинии.
- Модели локального нормативного регулирования проектной деятельности на предприятии.

Практикум: Командное упражнение «Портрет проектного предприятия».
День 3.
Управление кадрами предприятия в условиях проектной деятельности.

- Формирование проектных команд.
- Проектная коммуникация.
- Оценка и аттестация проектных команд.
- Передача опыта проектных команд.
- Модели проектных компетенций.

Практикум: деловая игра «Разработка модели отбора сотрудников в условиях проектного менеджмента».
Выход из проектной деятельности.

- Как и когда нужно завершать проект?
- Масштабирование проектных разработок.
- Постпроектный мониторинг.
- Постпроектная рефлексия и оценка рисков.

Бизнес-симуляция: «Развитие проектной компетенции».
Wrap-up сессия.

- Как выстроить стратегию проектной деятельности в условиях локальных ограничений?
- Как оценивать эффективность различных инструментов проектной деятельности?
- Какие качества сотрудников подлежат развитию с точки зрения проектного подхода?
- Как изменяется эффективность проектной деятельности?

Практикум: деловая игра «Формирование плана мероприятий по внедрению проектного подхода».

Автор и ведущий

Сафронов Пётр Александрович

Эксперт в области организационного консультирования, кандидат философских наук. Преподаватель Президентской академии, эксперт Корпоративного университета Сбербанка и Российского Оксфордского фонда, модератор проектной работы в МШУ «Сколково», руководитель магистерской программы, Институт образования при НИУ ВШЭ.

Смирнов Александр Борисович

Консультант-практик по управлению проектами и внедрению проектного управления, оптимизации бизнес-процессов, управлению инновациями.

Условия обучения

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Что входит в стоимость

Методический материал.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).