Время проведения: с 10.00 до 17.30
В производственных компаниях дефицит запасов сырья и материалов приводят еще к большим потерям из-за остановки производства. Как создать систему управления запасами без дефицитов и неликвидов? Как обеспечить наличие сырья и материалов без излишних запасов? Как избавиться от неликвидов? Ответы на эти вопросы участники получат на данном семинаре.
Периоды экономических кризисов и рецессии в экономике приводят к тому, что компаниям необходимо оптимизировать свои затраты. Одним из основных направлений этого является оптимизация вложений в запасы. Это связано с тем, что дефициты запасов приводят к потерям продаж и клиентов, а неликвиды — к замороженным денежным средствам и к снижению прибыли.
Этот семинар для вас, если:
вы испытываете дефицит оборотных средств;
перед вами стоит задача по снижению запасов за короткий промежуток
времени.
В результате обучения участники:
узнают основные проблемы в работе с запасами и их причины;
научатся эффективно управлять запасами; сырья и материалов;
получат необходимые знания для создания системы управления запасами по сырью и материалам;
узнают, как планировать продажи и поставки товаров;
научатся определять будущую потребность в сырье и материалах;
научатся отвечать на основные вопросы в управлении запасами: «Сколько заказывать?» и «Когда заказывать?»;
получат практические навыки анализа эффективности управления запасами;
научатся выявлять неликвиды и сверхзапасы, а также причины их возникновения;
узнают основные методы избавления от неликвидов, и что необходимо сделать, чтобы они не возникали;
познакомятся с современными подходами к управлению запасами.
Цели семинара:
- Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах управления запасами сырья и материалов.
- Научиться оценивать эффективность управления запасами.
- Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с заказами сырья и материалов, определения будущей потребности.
- Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению возникновения неликвидов.
Для кого предназначен
Руководителей, директоров по логистике, руководителей отдела логистики, директоров по снабжению, бизнес-аналитиков, планировщиков, специалистов по закупкам, менеджеров по логистике, менеджеров по закупкам.
В программе:
Управление запасами. Чем будем управлять.
- Экономическая сущность запасов.
- Виды запасов.
- Затраты, связанные с запасами.
- Отличие планирования поставок сырья от планирования поставок товаров.
- Основные цели и задачи поставок сырья и материалов.
- Важность интегрированного планирования цепи поставок.
Практикум. Схема товаропотоков компании, расчет оптимального объема заказа.
Классификация товарных запасов.
- Методы разделения групп А,В и С.
XYZ анализ.
- Рекомендации по группам А,В и С, и по группам X,Y и Z.
- Особенности проведения АВС, XYZ анализа по сырью и материалам.
Практикум. АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ.
Расчет параметров системы управления запасами.
- Точка заказа.
- Страховые запасы.
- Срок выполнения заказа.
Практикум. Расчет точки заказа, страхового запаса.
Расчет заказа поставщикам.
Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации.
Складская программа. Поставки под заказ.
Основные модели пополнения запасов.
- Модель с фиксированным объемом заказа. Классическая формула оптимального объема заказа - формула Уилсона. Практическое применение.
- Модель с фиксированным периодом между заказами.
- Модель «минимум-максимум».
- Однобункерная модель (нормативный метод).
Практикум. Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и с использованием модели Минимум - Максимум.
Планирование потребности и поставок.
- Как планировать поставки.
- Логистические концепции в планировании поставок.
Описание модели планирования закупок сырья и материалов.
Три уровня планирования поставок - стратегическое, тактическое и оперативное.
- Без чего нельзя планировать поставки сырья и материалов. Определение потребности в поставке. Зависимый и независимый спрос.
- Подготовка статистических данных к расчету прогноза - дефициты, пики продаж.
- Количественные и качественные методы прогнозирования. Прогнозирование на основе экспертных оценок
Прогнозирование потребности на основе статистических данных. Наивный метод прогнозирования. Прогнозирование по средним значениям – средневзвешенные продажи, метод скользящей средней. Экспоненциальное сглаживание. Расчет будущей потребности для товаров с сезонным спросом. Коэффициенты сезонности.
- Анализ точности прогноза и плана продаж.
- Методы улучшения качества планирования.
- Особенности планирования поставок сырья и материалов в компаниях с заказным производством.
- Объемно-календарное планирование – универсальный инструмент планирования и контроля обеспеченности. Пример модели в Ексель и реализации в 1с.
Практикум. Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих, расчет.
Показатели эффективности.
- Удовлетворение потребностей производства.
- Уровень запаса - универсальный показатель эффективности управления запасами.
- Нормативная оборачиваемость – расчет, анализ резервов повышения оборачиваемости.
- Показатели эффективности управления запасами и система мотивации сотрудников.
- Влияние оборачиваемости на рентабельность компании. Выявление резервов повышения оборачиваемости.
Практикум. Расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса.
Неликвиды и сверхзапасы.
- Выявление неликвидов.
- Причины возникновения неликвидов.
- Методы работы с неликвидами.
- Профилактика неликвидов.
Условия работы с поставщиками.
- Выгодны ли бонусы и оптовые скидки.
- Как часто поставлять товары.
- Влияние срока выполнения заказа на эффективность закупок.
- Быстрый и дешевый поставщики.
- Как поставлять сезонные сырье и материалы.
Современные подходы к управлению запасами.
- Методика планирования S&OP.
- Управление запасами по ТОС.
- Бережливое производство.
- Логистика быстрого реагирования.
- Аутсорсинг в управлении цепями поставок.
Автор и ведущий
Правук Ольга Ивановна
Сертифицированный бизнес - консультант, бизнес-тренер, эксперт с 18-летним опытом по управлению ассортиментом и товарными запасами, автоматизации бизнес-процессов в управлении запасами и планировании поставок, эксперт в сфере управления ассортиментом и товарными запасами, а также автоматизации бизнес-процессов в управлении запасами и планировании поставок.
Условия обучения
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
Что входит в стоимость
Методический материал.
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Адрес:
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж.
