Курс основан на наиболее популярном международном стандарте управления проектами ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 (2017) и адаптирован к российской действительности. Обучение на курсе позволит слушателям изучить управление портфелем проектов на базе данного стандарта и успешно управлять проектами на всех этапах — от инициации до закрытия.
Предварительные знания по управлению проектами не требуются.
Курс содержит множество практических заданий, которые позволят закрепить полученные теоретические знания.
Цель курса повышения квалификации
Познакомить слушателей с методологией проектного управления, сформировать знания и навыки, необходимые для управления проектами по стандарту PMI® — руководству PMBOK®.
В программе курса повышения квалификации
День 1.
Обзор стандартов и сертификации в области управления проектами.
- Стандарты по управлению проектами.
- PMBOK Guide.
- Членство в PMI.
- Профессиональная сертификация.
Введение в управление проектами.
- Проекты, программы и портфели.
- Проектная и операционная деятельность.
- Проектный офис.
- Организационная структура компании.
- Окружение проекта.
- Ограничения проекта.
- Успешность проекта.
- Заинтересованные лица в проекте.
- Команда проекта.
Практикум: оценка организационной структуры своей компании.
Роль руководителя проекта.
- Роль и задачи руководителя проекта.
- Личные компетенции руководителя проекта.
Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Группы процессов управления.
- Жизненный цикл проекта и продукта.
- Фазы проекта.
- Группы процессов управления проектами, структура процессов.
- Процессы инициации.
- Процессы планирования.
- Процессы исполнения.
- Процессы мониторинга и контроля.
- Процессы закрытия.
- Области знаний управления проектами.
Практикум: оценка организационной структуры своей компании, оценка подходящего жизненного цикла для своих проектов.
Управление интеграцией проекта.
- Разработка устава проекта.
- Разработка плана управления проектом.
- Управление исполнением проекта.
- Мониторинг и контроль над работами в проекте.
- Интегрированное управление изменениями.
- Закрытие проекта или фазы проекта.
Практикум: разработка устава проекта.
Управление содержанием проекта.
- Планирования управления содержанием.
- Сбор требований.
- Определение содержания.
- Создание ИСР.
- Проверка содержания.
- Контроль содержания.
Практикум: разработка ИСР.
Управление расписанием (сроками) проекта.
- Планирования управления расписанием.
- Определение операций.
- Определение взаимосвязей операций.
- Оценка ресурсов операций.
- Оценка длительности операций.
- Разработка расписания.
- Контроль расписания.
Практикум: построение и оптимизация сетевой диаграммы.
День 2.
Управление стоимостью проекта.
- Планирование управления стоимостью.
- Стоимостная оценка.
- Разработка бюджета.
- Контроль стоимости.
Практикум: кейс по оптимизации бюджета.
Управление качеством проекта.
- Планирование управления качеством.
- Обеспечение качества.
- Контроль качества.
Практикум: планирование управления качеством в своем проекте.
Управление персоналом проекта.
- Планирование управления персоналом.
- Набор команды проекта.
- Развитие команды проекта.
- Управление командой проекта.
Практикум: разработка матрицы ответственности
Управление коммуникациями проекта.
- Планирование управления коммуникациями.
- Управление коммуникациями.
- Контроль коммуникаций.
Практикум: составление плана коммуникаций.
День 3.
Управление рисками проекта.
- Планирование управления рисками.
- Идентификация рисков.
- Качественный и количественный анализ рисков.
- Планирование реагирования на риски.
- Контроль рисков.
Практикум: разработка реестра рисков, планирование реагирования на риски.
Управление поставками проекта.
- Планирование управления поставками.
- Проведение поставок.
- Контроль поставок.
- Закрытие поставок.
Практикум: выбор наилучшей модели контракта для проекта.
Управление стейкхолдерами проекта.
- Идентификация стейкхолдеров.
- Планирование управления стейкхолдерами.
- Управление вовлечением стейкхолдеров.
- Контроль вовлечения стейкхолдеров.
Практикум: разработка матрицы стейкхолдеров, анализ и планирование влияния.
Заключение. Обзор системной картины процессов управления проектами.
- Взаимодействие групп процессов между собой.
- Корпоративная система управления проектами.
- Вопросы и ответы по управлению проектами.
Результат посещения курса повышения квалификации
После прохождения обучения на курсе слушатели будут уметь:
Выбирать наиболее оптимальный подход к ведению проекта.
Планировать все аспекты управления проектом, от содержания до стоимости.
Выстраивать коммуникации в проекте и работать со стейкхолдерами.
Управлять проектными рисками.
Разрабатывать и оптимизировать календарный план работ.
Определять бюджет проекта и работать с резервами.
Работать с поставщиками и подрядчиками.
Организовывать мониторинг и контроль проекта и управлять изменениями в проекте.
Извлекать уроки, вести базу знаний и оценивать достигнутые результаты.
Строить дальнейшую карьерную и образовательную траекторию как руководитель ИТ-проекта.
Для кого предназначен курс повышения квалификации
Руководителей и менеджеров проектов, которые планируют сертификацию PMI; сотрудников проектных офисов и других участников проектной деятельности; владельцев (менеджеров) продуктов, руководителей и сотрудников функциональных подразделений, которые хотят формализовать проектную деятельность.
Метод ведения
Курс повышения квалификации, очная форма.
Раздаточные материалы
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончанию курса повышения квалификации
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Ведущие курса повышения квалификации
Бажанова Юлия Витальевна
РМР, РМE, руководитель проектного офиса крупной производственной компании, опыт управления проектами и программами проектов — более 10 лет, главный редактор одного из самых посещаемых ресурсов по управлению проектами в русскоязычном интернете.
Сфера профессиональных интересов:
Управление крупными ИТ-проектами и программами проектов с бюджетом до $2 млн и распределенными командами до 50 человек, управление кризисными проектами.
Образование:
Имеет два высших образования, в том числе магистратура Высшей Школы Экономики в области бизнес-информатики.
Имеет ряд международных сертификаций по управлению проектами, в том числе PMP, ICP-PPM, ICP-APO, MCTS: MS Project, Continuous Improvement Practitioner, а также российские сертификации PME и PRIME.
Опыт работы:
Опыт управления проектами — 7 лет, в том числе 5 лет — международными проектами.
Адрес:
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж.
