Учебно-методический центр «ФинКонт»

Интенсивный курс, дающий базовые знания о проектной работе, о последовательности процессов управления проектами, о современных подходах к управлению проектами в структурированной форме.

Эффективное управление проектами является залогом успеха любой компании. Даже в тех организациях, которые в основном занимаются операционной деятельностью, реализуется множество проектов, связанных со стратегическим развитием, организационными изменениями, оптимизацией и автоматизацией процессов. В настоящее время практически любой сотрудник организации, вне зависимости от занимаемой должности, периодически участвует в проектах или так или иначе связан с проектной деятельностью. Понимание особенностей проектов и проектного управления позволяет сотрудникам организации работать эффективнее и достигать лучших результатов, как командных, так и персональных. Курс позволяет получить участникам обучения необходимые для этого начальные знания и навыки, которые станут хорошим базисом для дальнейшего развития в области проектного управления.

Цель курса повышения квалификации

- Познакомить с принципами, логикой, терминологией, ключевыми процессами и документами проектного управления.
- Дать представление о проекте как особом объекте управления и об управлении проектами как особой сфере деятельности и области знания.
- Подготовить к практическому применению приемов и методов управления проектами.

В программе курса повышения квалификации

День 1.
Введение.

- Управление проектами как особая профессия.
- Основные определения управление проектами.
- Международные стандарты и виды сертификации.
- Место проектов в бизнесе.

Проект.

- Определение, цели, критерии успешности, ограничения проекта, отличия проектной деятельности от операционной.
- Окружение проекта.
- Ресурсы проекта.
- Жизненный цикл проекта, этапы.
- Проектные документы.

Практикум: анализ причин провала проектов.
Организация управление проектами.

- Что такое управление проектами.
- Менеджер проекта, функции и компетенции.
- Команда управления проектом, распределение ролей и ответственности.
- Команда проекта и структура организации.
- Типы организационных структур.

Практикум: оценка стиля управления - самотестирование.
Роль стандартов в управлении проектами.

- Зачем нужны стандарты.
- Обзор популярных стандартов по управлению проектами.
- Практическое применение стандартов по управлению проектами в организации.

Процессы управления проектом.
Интеграционный подход к управлению проектом.

- Области знаний проектного управления.
- Итерационный и интеграционный характер процессов управления проектом.

Процессы инициирования проекта.

- Подготовка предложения и обоснование проекта.
- Определение целей, критериев успешности, ограничений проекта.
- Разработка стартового документа проекта.
- Определение заинтересованных сторон проекта.
- Обеспечение эффективного старта проекта.

Практикум: определение цели, критериев успешности, ограничений проекта; идентификация и оценка заинтересованных сторон проекта.
Процессы планирования проекта.

- Сбор требований к проекту.
- Определение состава работ проекта.
- Разработка календарного плана-графика проекта.
- Разработка бюджета проекта.
- Определение потребности в ресурсах.
- Составление плана коммуникаций.
- Планирование реагирования на риски.
- Определение метрик качества проекта.
- Планирование поставок.

Практикум: согласование требований; разработка иерархической структуры работ; расчет критического пути проекта; разработка плана коммуникаций; идентификация и оценка рисков проекта.
День 2.
Процессы реализации проекта.

- Координация работ в проекте.
- Уровни принятия решений о внесении изменений в проект.
- Обмен информацией в проекте.
- Разрешение конфликтов.
- Мотивация команды проекта.

Практикум: правильная постановка задач; разрешение конфликтных ситуаций в проекте.
Процессы контроля проекта.

- Сбор данных о реализации проекта.
- Виды отчетов в проекте.
- Анализ отклонений.
- Разработка предложений по устранению отклонений.
- Запрос на изменение.

Практикум: оценка статуса проекта.
Процессы завершения проекта.

- Основные действия руководителя проекта по завершению проекта.
- Урегулирование спорных вопросов.
- Подведение итогов.
- Формирование архива проекта.
- Документирование извлеченных уроков.

Практикум: извлечение уроков по результатам проекта.
Основы гибкого управления проектами (Agile).

- Ценности и принципы Agile.
- Основные фреймворки гибкого управления проектами.
- Гибкое управление проектом с помощью SCRUM и Kanban.
- Проблема выбора оптимального подхода к управлению проектом.

Практикум: анализ графиков поставки ценности в гибком проекте.
Обзор автоматизированных информационных систем управления проектам (ИСУП).

- Назначение ИСУП.
- Наиболее востребованные функции ИСУП.
- Популярные ИСУП: основные характеристики и возможности.

Практикум: анализ наиболее востребованных функций ИСУП.
Заключение.

- Управление проектами — требование рынка.
- Корпоративная проектная культура.
- Ответы на вопросы.

Результат посещения курса повышения квалификации

После прохождения обучения на курсе слушатели будут:

- Знать основные стандарты управления проектами, технологии, общепринятые в управлении проектами.
- Осознавать собственную роль в общей системе управления проектом.
- Владеть терминологией в области управления проектами.
- Понимать назначения и сути процессов и документов проектного управления.
- Использовать системный подход в планировании и управлении проектами.
- Управлять общим ходом проекта.

Для кого предназначен курс повышения квалификации
Начинающих специалистов проектного управления, руководителей и сотрудников подразделений, участвующие в проектах.

Раздаточные материалы
Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончанию курса повышения квалификации
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Ведущие курса повышения квалификации

БАЗАНОВ Сергей Александрович

Консультант и тренер по управлению проектами, эксперт в области проектного управления, бизнес-анализа, информатизации.

Член PMI, член Сретенского клуба, эксперт Института экономических стратегий РАН.

Опыт работы:

Опыт работы в управлении проектами более 25 лет. Владеет методами проектного и стратегического управления на основе различных стандартов. Имеет богатый опыт в регламентации проектной деятельности, разработке корпоративных стандартов, моделей компетенций, систем тестирования, управлении рисками. Является соавтором курсов РАНХиГС по project-менеджменту для государственных и муниципальных служащих.

Корпоративные клиенты:

Реализовал проекты и обучающие программы для ГФУ Сахалинской области, Администрации Белгородской области, МЧС, Рособрнадзора, РАНХиГС, Туапсинского морского порта, Телеканала ТВЦ, компаний: «Wolt Disney», «ТНК-ВР», «Башнефть», «Газпромнефть», «ВТБ-24», «Росатом», Volkswagen, Yokohama, «Билайн», «Мегафон», «Йота», «Ростелеком», «Росникель», «Балтика», «Волга-Дон», «Сбербанк», «НЛМК» и др.