Учебно-методический центр «ФинКонт»

Время проведения: с 10:00 до 17:30

Данный курс позволит быстро получить углубленные знания в проектном управлении и реализовывать свои проекты с большей эффективностью. Курс основан на практиках, применяемых в реальных проектах и с учетом российской специфики.

Цель курса повышения квалификации
Приобрести практические навыки управления проектами.

В программе курса повышения квалификации

День 1.
Особенности реализации проектов в непроектноориентированных компаниях.

- Специфика проектной деятельности.
- Критерии успешности проектов.
- Портфели и программы проектов.
- Реализация стратегии компании через программу проектов.

Практикум. Оценка успешности реальных проектов.
Структура управления проектами и ключевые роли в проектном управлении.

- Организационная структура управления проектами.
- Компоненты корпоративной системы управления проектами.
- Типы структур с точки зрения проектного управления. Матричная структура.
- Понятие ролевой модели. Ключевые роли в проектах.
- Команда проекта и заинтересованные сторон.

Практикум. Подбор команды проекта.
Роль руководителя проекта, основные обязанности, цели и задачи.

- Специфика роли РП.
- Необходимые навыки для РП.
- Права и обязанности РП.
- Типовой рабочий день РП.

Практикум. Решение кейсов по действиям РП в различных ситуациях во время управления проектом.
День 2.
Жизненный цикл проекта и его инициация.

- Понятие жизненного цикла проекта и продукта проекта.
- Фазы проекта, понятие "гейта".
- Как происходит инициация проекта. Предпосылки начала проекта.
- Цели проекта. Заинтересованные лица в достижении целей проекта.
- Ограничения и допущения проекта.

Практикум. Разработка презентации для инициации проекта.
Планирование проекта.

- Формирование команды проекта.
- Разработка WBS. Скоуп проекта.
- Планирование проекта. Правила планирования.
- Метод набегающей волны.

Практикум. Разработка WBS проекта.
Управление рисками проекта.

- Понятие риска. Для чего необходимо управлять рисками.
- Типы и источники рисков в проектах.
- Идентификация и оценка рисков. Объекты анализа для идентификации и мониторинга рисков.
- Способы управления рисками.

Практикум. Решение кейсов по оценке рисков и выбор способов управления рисками.
День 3.
Управление бюджетом и закупками.

- Планирование бюджета. Способы оценки.
- Способы управления бюджетом.
- Процессы в рамках управления закупками.
- Основные обязанности РП по управлению бюджетом и закупками.

Практикум. Оценка и планирование бюджета проекта.
Управление реализацией проекта.

- Действия по управлению проектом.
- Процедуры управления реализацией проекта.
- Мониторинг хода реализации проекта.
- Типовая отчетность проекта.
- Управление изменениями.

Практикум. Решение кейсов по управлению изменениями.
Управление ресурсами и коммуникациями.

- Основные принципы коммуникаций и эскалаций в проектах.
- Причины конфликтов в проектах и способы их разрешения.
- Управление ожиданиями стейкхолдеров.
- Завершение проекта и сдача работ заказчику.

Практикум. Решение проблемных ситуаций в проектах в формате деловой игры.

Для кого предназначен курс повышения квалификации
Руководителей и менеджеров проектов, владельцев (менеджеров) продуктов, руководителей и сотрудников функциональных подразделений, участвующих в проектах.

Метод ведения
Онлайн-трансляция.

Раздаточные материалы
Методический материал.

Документ по окончанию курса повышения квалификации
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором).

Ведущие курса повышения квалификации

Смирнов Александр Борисович
Бизнес-тренер по тайм-менеджменту и управлению проектами