Учебно-методический центр «ФинКонт»

Практический курс на основе международного стандарта PMI PMBOK® 7th Edition позволит овладеть основным инструментарием для работы с проектами, как классическими, так и с использованием гибких подходов. Курс позволяет приобрести навыки выбора оптимального подхода для проекта, инициации проекта, планирования, и его реализации, управления заинтересованными сторонами проекта, рисками и изменениями. Практическая направленность курса (30% теории, 70% практики) позволяет применить полученные навыки в реальных проектах сразу после завершения курса, повышая эффективность реализации проектов.

Курс предназначен для: Руководителей и менеджеров проектов, владельцев (менеджеров) продуктов, руководителей и сотрудников функциональных подразделений, участвующих в проектах.

В результате обучения слушатели:

• Научатся управлять проектом на любом этапе.
• Смогут пользоваться разными современными методами управления проектами.
• Будут уметь анализировать проекты и применять инструменты управления соответственно ситуациям и структуре компании.
• Освоят инструменты повышения эффективности работы, сокращения сроков проектов.
• Смогут управлять изменениями и рисками.

В программе:

День 1.
Введение. Проекты и их успешность.
• Что такое проект. Специфика проектной деятельности. Отличия от операционной деятельности.
• Критерии успешности проектов.
• Портфели и программы проектов.
• Для чего компаниям нужны проекты? Реализация стратегии компании через программу проектов.
Практикум. Оценка успешности проектов.
Структура управления проектами и ключевые роли в проектном управлении.
• Организационная структура управления проектами.
• Компоненты корпоративной системы управления проектами.
• Типы структур с точки зрения проектного управления. Матричная структура.
• Понятие ролевой модели. Ключевые роли в проектах.
Практикум. Особенности работы в проектах в матричной структуре.
Стандарт PMBoK v7 — структура, особенности применения.
• Структура стандарта. Отличия от версии 6.
• Принципы управления проектами.
• Понятие домена. 8 доменов для фокусирования.
Практикум. Выбор важнейших принципов для использования в реальных проектах.
Домен «Подход к разработке и жизненный цикл».
• Выбор подхода к разработке продукта проекта: предиктивный, гибридный, гибкие подходы (Agile). Модель Кеневин.
• Жизненный цикл и фазы проекта.
• Инициация проекта. Основные цели, ограничения и допущения проекта.
Практикум. Выбор подхода к разработке проекта. Инициация проекта.
Домен «Команда проекта».
• Формирование команды проекта.
• Развитие и мотивация команды проекта. Теория Герцберга.
• Лидерство. Управление командой.
• Ценности команды и разработка Устава команды.
Практикум. Разработка Устава команды.
День 2.
Домен «Заинтересованные стороны».
• Понятие заинтересованной стороны (стейкхолдера).
• Цикл вовлечения заинтересованных сторон в проект.
• Идентификация стейкхолдеров и анализ их потребностей.
• Оценка и приоритизация заинтересованных сторон. Матрица «Власть-Интерес».
• Принципы вовлечения стейкхолдеров в проект.
Практикум. Идентификация и анализ заинтересованных сторон проекта.
Домен «Планирование».
• Основные принципы планирования. Метод набегающей волны.
• Сбор требований. Содержание проекта.
• Разработка иерархической структуры работы (WBS).
• Планирование в гибких проектах. Основные инструменты.
• Методы оценки длительности и стоимости операций.
• Взаимосвязи и зависимости между операциями.
• Расписание проекта. Методы оптимизации расписания.
Практикум. Сбор требований и приоритизация требований. Разработка WBS проекта. Подготовка дорожной карты проекта.
День 3.
Домен «Работа проекта».
• Процедуры управления реализацией проекта.
• Основные параметры проекта и их балансировка.
• Коммуникации и вовлечение команды.
• Управление изменениями.
Практикум. Управление изменениями.
Домен «Поставка результатов».
• Ценность результатов проекта для Заказчика.
• Требования к поставляемым результатам.
• Управление качеством.
• Оптимизация процессов поставки результатов.
Практикум. Определение качества результата проекта.
Домен «Измерение».
• Сбор и предоставление данных.
• Основные метрики для измерения в проектах.
• Типовая отчетность проекта.
• Оптимизация процессов поставки результатов.
• Метод освоенного объема.
Практикум. Выбор метрик для измерения и разработка системы отчетности по проекту.
Домен «Неопределенность».
• Неопределенность, неясность, сложность в проектах.
• Понятие риска. Для чего необходимо управлять рисками.
• Типы и источники рисков в проектах.
• Идентификация и оценка рисков. Объекты анализа для идентификации и мониторинга рисков.
• Способы управления рисками.
Практикум. Идентификация рисков проекта, их анализ, выбор стратегий управления рисками, разработка мероприятий по управлению рисками.
Адаптация методологии.
• Цели адаптации методологии.
• Что нужно адаптировать.

Преподаватели:

Смирнов Александр Борисович

Консультант-практик по управлению проектами и внедрению проектного управления, оптимизации бизнес-процессов, управлению инновациями.

Условия участия:

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %.

В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы.

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.