Руководитель проектов. Базовый курс по управлению проектами на основе методологии PMBoK 7

Практический курс на основе международного стандарта PMI PMBOK® 7th Edition позволит овладеть основным инструментарием для работы с проектами, как классическими, так и с использованием гибких подходов. Курс позволяет приобрести навыки выбора оптимального подхода для проекта, инициации проекта, планирования, и его реализации, управления заинтересованными сторонами проекта, рисками и изменениями. Практическая направленность курса (30% теории, 70% практики) позволяет применить полученные навыки в реальных проектах сразу после завершения курса, повышая эффективность реализации проектов. Курс предназначен для: Руководителей и менеджеров проектов, владельцев (менеджеров) продуктов, руководителей и сотрудников функциональных подразделений, участвующих в проектах. В результате обучения слушатели: • Научатся управлять проектом на любом этапе. • Смогут пользоваться разными современными методами управления проектами. • Будут уметь анализировать проекты и применять инструменты управления соответственно ситуациям и структуре компании. • Освоят инструменты повышения эффективности работы, сокращения сроков проектов. • Смогут управлять изменениями и рисками. В программе: День 1. Введение. Проекты и их успешность. • Что такое проект. Специфика проектной деятельности. Отличия от операционной деятельности. • Критерии успешности проектов. • Портфели и программы проектов. • Для чего компаниям нужны проекты? Реализация стратегии компании через программу проектов. Практикум. Оценка успешности проектов. Структура управления проектами и ключевые роли в проектном управлении. • Организационная структура управления проектами. • Компоненты корпоративной системы управления проектами. • Типы структур с точки зрения проектного управления. Матричная структура. • Понятие ролевой модели. Ключевые роли в проектах. Практикум. Особенности работы в проектах в матричной структуре. Стандарт PMBoK v7 — структура, особенности применения. • Структура стандарта. Отличия от версии 6. • Принципы управления проектами. • Понятие домена. 8 доменов для фокусирования. Практикум. Выбор важнейших принципов для использования в реальных проектах. Домен «Подход к разработке и жизненный цикл». • Выбор подхода к разработке продукта проекта: предиктивный, гибридный, гибкие подходы (Agile). Модель Кеневин. • Жизненный цикл и фазы проекта. • Инициация проекта. Основные цели, ограничения и допущения проекта. Практикум. Выбор подхода к разработке проекта. Инициация проекта. Домен «Команда проекта». • Формирование команды проекта. • Развитие и мотивация команды проекта. Теория Герцберга. • Лидерство. Управление командой. • Ценности команды и разработка Устава команды. Практикум. Разработка Устава команды. День 2. Домен «Заинтересованные стороны». • Понятие заинтересованной стороны (стейкхолдера). • Цикл вовлечения заинтересованных сторон в проект. • Идентификация стейкхолдеров и анализ их потребностей. • Оценка и приоритизация заинтересованных сторон. Матрица «Власть-Интерес». • Принципы вовлечения стейкхолдеров в проект. Практикум. Идентификация и анализ заинтересованных сторон проекта. Домен «Планирование». • Основные принципы планирования. Метод набегающей волны. • Сбор требований. Содержание проекта. • Разработка иерархической структуры работы (WBS). • Планирование в гибких проектах. Основные инструменты. • Методы оценки длительности и стоимости операций. • Взаимосвязи и зависимости между операциями. • Расписание проекта. Методы оптимизации расписания. Практикум. Сбор требований и приоритизация требований. Разработка WBS проекта. Подготовка дорожной карты проекта. День 3. Домен «Работа проекта». • Процедуры управления реализацией проекта. • Основные параметры проекта и их балансировка. • Коммуникации и вовлечение команды. • Управление изменениями. Практикум. Управление изменениями. Домен «Поставка результатов». • Ценность результатов проекта для Заказчика. • Требования к поставляемым результатам. • Управление качеством. • Оптимизация процессов поставки результатов. Практикум. Определение качества результата проекта. Домен «Измерение». • Сбор и предоставление данных. • Основные метрики для измерения в проектах. • Типовая отчетность проекта. • Оптимизация процессов поставки результатов. • Метод освоенного объема. Практикум. Выбор метрик для измерения и разработка системы отчетности по проекту. Домен «Неопределенность». • Неопределенность, неясность, сложность в проектах. • Понятие риска. Для чего необходимо управлять рисками. • Типы и источники рисков в проектах. • Идентификация и оценка рисков. Объекты анализа для идентификации и мониторинга рисков. • Способы управления рисками. Практикум. Идентификация рисков проекта, их анализ, выбор стратегий управления рисками, разработка мероприятий по управлению рисками. Адаптация методологии. • Цели адаптации методологии. • Что нужно адаптировать. Преподаватели: Смирнов Александр Борисович Консультант-практик по управлению проектами и внедрению проектного управления, оптимизации бизнес-процессов, управлению инновациями. Условия участия: При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %. В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы. Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.