Темы семинара:
Развитие бизнеса через управление проектами
Реализация стратегии компании через управление программами и проектами. Особенности реализации проектов вывода на рынок новых продуктов и услуг, реорганизации бизнеса, автоматизации процессов и др. Обеспечение возврата на инвестиции в управление проектами.
Организация проектного управления в компании
Проекты в организационной структуре компании в зависимости от типа бизнеса, целей и системы управления. Инструменты управления программами и портфелями проектов. Определение и совершенствование процессов, создание корпоративной методологии управления проектами. Задачи функционального подразделения "Проектный офис".
Инструменты проектного управления и роли руководителей в проектах
Обеспечение горизонтального взаимодействия, разграничение полномочий и ответственности между функциональными и проектными руководителями. Определение центров ответственности за достижение целей проекта, исполнение сроков и бюджета, качество работы и другие показатели. Разрешение конфликтов целей и ресурсов между проектами и операционной деятельностью. Организация управления проектами различных типов. Инструменты контроля над ходом проекта.
Мотивация и управление персоналом в проектах
Борьба с недостатками матричных структур: какие нужны регламенты и стандарты? Ролевые инструкции, формулирование требований к сотрудникам и планирование квалификации. Оптимальное сочетание материальных и нематериальных методов стимулирования. Правда и мифы о проектных командах, менеджер проекта - руководитель или лидер? Задачи функциональных и проектных руководителей в управлении персоналом проекта.
Адрес:
г. Москва, Ленинский проспект, 2, офис 515
