Программа тренинга
Введение
области проектного менеджмента и проблемы управления людьми в проектах
психологические основы построения проектной команды
подбор членов команды с учетом индивидуально-типологических особенностей сотрудников
Типология личности Майерс-Бригс
первая шкала — сбор информации
• описание шкалы
• диагностика по шкале
• наработка практических навыков
проблемы запуска проекта: подбор участников команд, делегирование ответственности, постановка целей
Задание: взаимодействие проектного менеджера и потенциального члена проектной команды в процессе построения команды — на этапе обсуждения целей и задач проекта. Case study, предложенное консультантами.
вторая шкала — принятие решений
• описание шкалы
• диагностика по шкале
• наработка практических навыков
Задание: взаимодействие проектного менеджера и потенциального члена проектной команды в процессе построения команды — на этапе привлечения члена проектной команды. Особенности личностно-ориентированной мотивации.
третья шкала — отношение к результату
• описание шкалы
• диагностика по шкале
• наработка практических навыков
Задание: построение WBS для того же case study с демонстрацией различия подходов разных психотипов по 3-й шкале.
четвертая шкала — восстановление энергии
• описание шкалы
• диагностика по шкале
• наработка практических навыков
Диагностика психологических особенностей участников тренинга
обучение методу экспресс-диагностики психотипов
четыре основных темперамента
разделение участников по психотипам, задание на выявление четких различий соответствующих психотипов
обсуждение различий, фиксация «другого языка»
Задание: Презентации групп друг другу с фиксацией особенностей психотипов.
Техники влияния в процессе взаимодействия
принципы и правила эффективного взаимодействия членов управленческой команды
Задание: Учимся «говорить на чужом языке». Подготовка презентации по рискам проекта (case study) для представления 3 другим психотипам.
Поэтапное развитие навыков практической психологии по составлению плана и управлению проектом
Задание: Подготовка плана проекта на своих проектах, с формированием «идеальной проектной команды». Описание содержания; декомпозиция; оценка рисков.
Презентация проектов
Обсуждение: Вклад в управленческую команду людей с разными психологическими особенностями. Роли в проекте.
Заключение. Проблемы управления людьми в проектах: применимость и использование усвоенного инструментария.
Адрес:
г. Москва, Большой Строченовский переулок, д. 22/25, стр. 1
