Управление проектами на стратегическом уровне / Компания "PSM Consulting"

Управление проектами на стратегическом уровне

Компания "PSM Consulting"

г. Москва
Banner 3
Banner 4
Banner 5

Рейтинги вузов

Глобальный сводный рейтинг лучших учебных заведений России

Лучшие программы вузов

Самые востребованные учебные программы

Подбор по профессии

Мы определим, какая профессия подойдет под ваши таланты

Программа тренинга Система управления проектами: модель организационной компетентности в УП (OCiPM) управление портфелем проектов факторы организационной среды управление индивидуальными проектами Оценка организации с точки зрения зрелости системы управления проектами. Определение «болевых точек» Формализация системы стратегического управления предприятия с использованием принципов Сбалансированной системы показателей Balanced Scorecard как вариант реализации процессов стратегического управления введение в Систему Сбалансированных Показателей (ССП) четыре проекции ССП ключевые показатели эффективности ССП в структуре стратегического процесса Разработка функциональных целей компании по четыремпроекциям BSC От стратегии — к факторам успешности функциональные цели компании критические факторы успешности переход к построению ССП Стратегическая карта формирование стратегической карты Разработка стратегической карты компании Система КПЭ результативные и опережающие показатели эффективность деятельности: что оценивать? оценка по стратегическим точкам Формирование системы показателей эффективности по основным элементам стратегической карты Управление проектами на стратегическом уровне проектный характер управления изменениями внутренние проекты в контексте стратегического управления стратегические инициативы и стратегические мероприятия сбалансированная система показателей и портфель проектов приоритезация проектов: факторная таблица четыре шага приоритезации проектов в портфеле Разработка и приоритезация портфеля стратегических мероприятий виды классификации проектов в СУП разграничение проектов и задач уровни сложности проектов: таблица Кроуфорд-Ишекура Разработка факторной таблицы для определения уровня сложности проектов портфеля инструменты балансировки портфеля проектов семь смертных грехов портфельного управления
Телефон +7(495) 790-42-35
Адрес: г. Москва, Большой Строченовский переулок, д. 22/25, стр. 1
Похожие программы
9200
г. Москва Есть представитель
45000
г. Москва Есть представитель