Наверняка, вы слышали о том, что Project Management это человек, который едет на велосипеде, который горит!
«IT Project Management » — совокупность методов и способов качественного доведения проекта до готовности согласно срокам сдачи проекта.
Project Manager – человек-посредник между Заказчиком и Командой, главная задача РМ-а объяснить каждому члену команды его обязанности и сферу ответственности.
Работа IT PM-а помимо Soft Skills включает в себя понимание технической стороны заказа, и специфику работы каждого члена Команды.
Как не стать водителем горящего велосипеда, а научится планировать, делегировать обязанности и использовать весь инструментарий Time Management-а? Вы узнаете на курсе прокачки Soft Skills от EasyUM.
Занятия проходят в небольших группах в аудиториях в центре Москвы. 2 раза в неделю. Время - вечернее, примерно с 19:00 до 21:00.
Точные дни и время согласовываем с группой на первом занятии.
Программа Курса:
PM 1. Основы.
1
Введение в Project Management. Управление проектами, "Продукт" и "Проект". Роль и обязанности Проектного Менеджера.
2
Управление проектами общие сведения. Ограничения и классификация проектов; их жизненный цикл.Основные термины Проджект Менеджмента в IT.
3
Методологии управления проектами. Правила и принципы эффективного управления проектами. Знакомство с PMBoK, основные принципы: Agile Manifesto и Kanban.
4
Методология Scrum . Введение в методологию. Артефакты Scrum’a. Бэклог и приоретизация задач. Планирование, делегирование и мониторинг по Scrum.
5
Взаимодействие РМ-а с Командой. Лидер и Команда, выстраиваем эффективную рабочую иерархию. Команда: типы, подбор, организация рабочего процесса. Особенности работы с фрилансерами и удаленными сотрудниками.
6
Правильно сформулированная цель как ключевой фактор эффективного проджект-менеджмента. Цели и критерии успешности проекта. Мотивация Команды: виды и практические примеры.
7
Организация рабочего времени. Основы тайм-менеджмента. Типы планирования. Инструментарий планирования РМ-а.
8
Коммуникации внутри проекта. Управление и частые проблемы. Выбор способа связи с Заказчиками и Командой. Проектная отчетность. Правила этикета хорошего РМ-а. Частые митинги – быть или не быть?
Результат Студента:
Уверенное понимание основ: Time Management, Project Management, методов эффективного управления проектами.
РМ 2. Практическая составляющая работы РМ-а.
1
Экскурс по информационным технологиям. Краткая харакетиристика языков программирования. Уникальный гайд по обязанностям каждого IT-специалиста в Команде: кому и что делегировать. Отличия веб-проектов и мобильных проектов.
2
Учимся пользоваться инструментарием «продвинутого» РМ-а. Таск-трекеры, знакомство с Jira, Redmine, Trello, TFS. Диаграмма Ганта (MS Project), Mind-maps.
3
Учимся планировать проект. Эстимация задач. Риски: виды, управление и ликвидация рисков. Управление объемом и содержанием проекта.
4
Как правильно составлять проектную документацию? Техническое задание, юзер-стори, тест-план. Что такое гайдлайны? Что и как писать в отчётах по проекту?
5
Проблемы в проекте. Чейнж-реквесты. Временная разница с Заказчиком/ Удаленными сотрудниками/Фрилансерами. Конфликты интересов. Практические рекомендации по ликвидации проблем и рисков.
6
Закрытие проекта. Сдача результатов. Список открытых вопросов и заключительных работ. Анализ проделанной работы.
7
«Антистрессовые рекомендации»: восстанавливаем ресурсы, учимся дифференцировать проблемы по приоритету и не резонировать на мелкие неудачи.
8
Поиск работы. Компании: типы и виды. Написание резюме и умение себя презентовать. Защита тестового проекта.
Результат Студента:
Готовый проект в одной из треккинговых систем. Пример оформления проектной документации. Резюме на позицию РМ-а.
Адрес:
г. Москва, Шлюзовая набережная 6, стр. 4, 3-й этаж, офис 303
