- Дополнительное образование в Москве →
- Управление снабжением предприятия: оптимизация, организация работы службы снабжения
Другие города
Закупки и снабжение в МосквеЗакупки и снабжение в Санкт-Петербурге
Закупки и снабжение в Екатеринбурге
Закупки и снабжение в Казани
Закупки и снабжение в Краснодаре
Закупки и снабжение в Нижнем Новгороде
Закупки и снабжение в Новосибирске
Закупки и снабжение в Перми
Закупки и снабжение в Ростове-на-Дону
Закупки и снабжение в Уфе
Управление снабжением предприятия: оптимизация, организация работы службы снабжения
Предоставляется скидка 10% по промо коду - 1333
Вопросы программы:
1. Что нужно «слышать» и «чувствовать», чтобы снабжение предприятия стало эффективным? Ключевые факторы и причины всех проблем в закупках предприятия.
2. Снабжение и закупки: в чем разница?
3. Закупки, как один из главных элементов логистической системы предприятия и «авангард» материального потока предприятия.
4. Цели, задачи, основные результаты работы службы закупок и специалиста по закупкам.
5. Функции специалиста по закупкам при работе с поставщиками и выполнении закупочных процедур.
6. Финансовые и экономические «рычаги» снабжения. Как закупки влияют на основные показатели предприятия: прибыль, рентабельность продаж и активов? Состав затрат, связанных с закупками. Сущность совокупной стоимости владения.
7. Классификация закупок по особенностям организации процесса и законодательного регулирования.
8. Логистический подход к управлению снабжением: 12 «секретных» принципов успешности закупок от Юрия Барняка.
9. Схема и основные процедуры процесса закупок предприятия. Пример процесса и матрицы распределения ответственности в процессе закупок.
10. Структура управления снабжением предприятия: порядок формирования, стратегия, типы организационных структур, внутренние и внешние факторы влияния.
11. Функциональная модель службы снабжения. Преимущества и недостатки. В чем ключевые отличия от операционной и объектной модели?
12. Главная проблема процесса закупок, которую очень тяжело устранить. Что самое важное в процессе закупок?
13. Вопросы взаимодействия службы снабжения со всеми подразделениями предприятия. Как организовать взаимодействие: варианты и сложности. Матрица взаимодействия.
14. Модель распределения закупок с учетом влияния, возможностей и рисков для предприятия.
15. Система мотивации отдела закупок на основе KPI. Распределение персонала службы закупок по компетенциям и должностной «вертикали»
16. «Идеальная» модель построения закупочной деятельности предприятия. Путь, который желательно пройти, чтобы закупки стали «центром прибыли» предприятия.
17. Распространенные проблемы, возникающие в повседневной деятельности службы закупок: описание и комментарии.
18. Закупки на 100%: на что следует делать упор при организации закупочной деятельности предприятия.
Практикум: «Матрицы взаимодействия отдела закупок с основными подразделениями предприятия: маркетинг, логистика, продажи, финансы»
Практикум: «Разбор службы закупок вашего предприятия»
Вопросы программы:
1. Что нужно «слышать» и «чувствовать», чтобы снабжение предприятия стало эффективным? Ключевые факторы и причины всех проблем в закупках предприятия.
2. Снабжение и закупки: в чем разница?
3. Закупки, как один из главных элементов логистической системы предприятия и «авангард» материального потока предприятия.
4. Цели, задачи, основные результаты работы службы закупок и специалиста по закупкам.
5. Функции специалиста по закупкам при работе с поставщиками и выполнении закупочных процедур.
6. Финансовые и экономические «рычаги» снабжения. Как закупки влияют на основные показатели предприятия: прибыль, рентабельность продаж и активов? Состав затрат, связанных с закупками. Сущность совокупной стоимости владения.
7. Классификация закупок по особенностям организации процесса и законодательного регулирования.
8. Логистический подход к управлению снабжением: 12 «секретных» принципов успешности закупок от Юрия Барняка.
9. Схема и основные процедуры процесса закупок предприятия. Пример процесса и матрицы распределения ответственности в процессе закупок.
10. Структура управления снабжением предприятия: порядок формирования, стратегия, типы организационных структур, внутренние и внешние факторы влияния.
11. Функциональная модель службы снабжения. Преимущества и недостатки. В чем ключевые отличия от операционной и объектной модели?
12. Главная проблема процесса закупок, которую очень тяжело устранить. Что самое важное в процессе закупок?
13. Вопросы взаимодействия службы снабжения со всеми подразделениями предприятия. Как организовать взаимодействие: варианты и сложности. Матрица взаимодействия.
14. Модель распределения закупок с учетом влияния, возможностей и рисков для предприятия.
15. Система мотивации отдела закупок на основе KPI. Распределение персонала службы закупок по компетенциям и должностной «вертикали»
16. «Идеальная» модель построения закупочной деятельности предприятия. Путь, который желательно пройти, чтобы закупки стали «центром прибыли» предприятия.
17. Распространенные проблемы, возникающие в повседневной деятельности службы закупок: описание и комментарии.
18. Закупки на 100%: на что следует делать упор при организации закупочной деятельности предприятия.
Практикум: «Матрицы взаимодействия отдела закупок с основными подразделениями предприятия: маркетинг, логистика, продажи, финансы»
Практикум: «Разбор службы закупок вашего предприятия»
Данная учебная программа представлена в разделах:
| Предмет | Закупки и снабжение, Логистика |
| Вид обучения | Повышение квалификации |
| Форма обучения | Очная |
| Продолжительность обучения | 2 дня |
| Стоимость | 29900 |
| Объём курса в акад. часах | 16 |
| График занятий | 3-4 февраля 2020 года, 2-3 марта 2020 года, 6-7 апреля 2020 года, 18-19 мая 2020 года, 8-9 июня 2020 года |
| Выдаваемый документ | Удостоверение о повышении квалификации |
| Контактный телефон | |
| Сайт | Показать |
Похожие учебные программы
-
Межрегиональная Академия строительного и промышленного комплекса
г. МоскваЕсть представитель -
-
Центр повышения квалификации "Бизнес-семинары"
г. Москва-
Продолжительность: 2 дняСтоимость: 21400 руб.
-
-
Экономико-энергетический институт
г. Москва-
Стоимость: уточните по телефону
Есть представитель -
-
Центр образования «Элкод»
г. Москва-
Продолжительность: с 10.00 до 13.00.Стоимость: 3500 руб.
Есть представитель -
-
Институт логистики и маркетинга
г. Москва-
Продолжительность: 1 неделяСтоимость: уточните по телефону
-
Желаете оставить отзыв?
- Дополнительное образование в Москве →
- Управление снабжением предприятия: оптимизация, организация работы службы снабжения
