- Дополнительное образование в Москве →
- Управление логистикой в цепях поставок предприятия
Другие города
Логистика в МосквеЛогистика в Санкт-Петербурге
Логистика в Екатеринбурге
Логистика в Казани
Логистика в Краснодаре
Логистика в Нижнем Новгороде
Логистика в Новосибирске
Логистика в Перми
Логистика в Ростове-на-Дону
Логистика в Уфе
Управление логистикой в цепях поставок предприятия
Предоставляется скидка 10% по промо коду - 1333
Вопросы программы и регламент:
09:30 - начало регистрации слушателей. 10:00 - начало занятий. 11:00-11:30 - кофе-пауза. 13:00-14:00 - обед. 17:00 - завершение программы обучения.
1. Современное понимание роли логистики, влияния на деятельность предприятия.
2. Современная концепция построения бизнеса предприятия. Логистический подход, как самое совершенное «управленческое оружие» 21 века. 12 «секретных» принципов логистического подхода.
3. Главные «рычаги» влияния логистики на бизнес-деятельность предприятия.
4. Основные показатели эффективности (KPI) логистики предприятия.
5. Управление издержками на логистическую деятельность. Состав издержек. Современный подход к управлению издержками.
6. Взаимосвязь издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия.
7. Руководитель службы логистики предприятия: координатор материального потока и цепочек товародвижения или управляющий логистическими подразделениями? Меняем традиционное мышление на логистическое мышление.
8. Организационная структура логистики, как основа логистического управления на предприятии. Формирование процессно-ориентированной организационной структуры логистики предприятия.
9. Матрица распределения ответственности в процессах логистики.
10. Взаимодействие службы логистики и службы снабжения. Вопросы и проблемы взаимодействия, организация взаимодействия.
11. Логистическая система предприятия. Структура, порядок формирования и оптимизации логистической системы. Взаимосвязь элементов логистической системы.
12. Мотивация персонала службы логистики. Создание системы мотивации: методы и варианты.
13. Информационные технологии и средства автоматизации для управления логистикой в цепочках товародвижения предприятия.
Практикум: «Расчет и применение показателей логистики»
Практикум: «Расчет показателей - «драйверов» логистических затрат»
Практикум: «Анализ текущей деятельности подразделений логистики предприятия, формирование новой организационной структуры и процессов логистики предприятия»
Практикум: «Система мотивации на основе KPI персонала службы логистики»
Практикум «Служба логистики вашего предприятия»
Вопросы программы и регламент:
09:30 - начало регистрации слушателей. 10:00 - начало занятий. 11:00-11:30 - кофе-пауза. 13:00-14:00 - обед. 17:00 - завершение программы обучения.
1. Современное понимание роли логистики, влияния на деятельность предприятия.
2. Современная концепция построения бизнеса предприятия. Логистический подход, как самое совершенное «управленческое оружие» 21 века. 12 «секретных» принципов логистического подхода.
3. Главные «рычаги» влияния логистики на бизнес-деятельность предприятия.
4. Основные показатели эффективности (KPI) логистики предприятия.
5. Управление издержками на логистическую деятельность. Состав издержек. Современный подход к управлению издержками.
6. Взаимосвязь издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия.
7. Руководитель службы логистики предприятия: координатор материального потока и цепочек товародвижения или управляющий логистическими подразделениями? Меняем традиционное мышление на логистическое мышление.
8. Организационная структура логистики, как основа логистического управления на предприятии. Формирование процессно-ориентированной организационной структуры логистики предприятия.
9. Матрица распределения ответственности в процессах логистики.
10. Взаимодействие службы логистики и службы снабжения. Вопросы и проблемы взаимодействия, организация взаимодействия.
11. Логистическая система предприятия. Структура, порядок формирования и оптимизации логистической системы. Взаимосвязь элементов логистической системы.
12. Мотивация персонала службы логистики. Создание системы мотивации: методы и варианты.
13. Информационные технологии и средства автоматизации для управления логистикой в цепочках товародвижения предприятия.
Практикум: «Расчет и применение показателей логистики»
Практикум: «Расчет показателей - «драйверов» логистических затрат»
Практикум: «Анализ текущей деятельности подразделений логистики предприятия, формирование новой организационной структуры и процессов логистики предприятия»
Практикум: «Система мотивации на основе KPI персонала службы логистики»
Практикум «Служба логистики вашего предприятия»
Данная учебная программа представлена в разделах:
| Предмет | Логистика |
| Вид обучения | Повышение квалификации |
| Форма обучения | Очная |
| Продолжительность обучения | 2 дня |
| Стоимость | 29900 |
| Объём курса в акад. часах | 16 |
| График занятий | 10-11 февраля 2020 года, 13-14 марта 2020 года, 13-14 апреля 2020 года, 19-20 мая 2020 года, 29-30 июня 2020 года |
| Выдаваемый документ | Удостоверение о повышении квалификации |
| Контактный телефон | |
| Сайт | Показать |
Похожие учебные программы
-
Межрегиональная Академия строительного и промышленного комплекса
г. МоскваЕсть представитель -
-
Учебный центр "Курсы+"
г. Москва-
Стоимость: 11750 руб.
-
-
Институт профессионального образования и бизнеса
г. Москва-
Стоимость: 12900 руб.
-
-
Московский финансово-экономический институт
г. Москва-
Продолжительность: 9 месяцевСтоимость: 35500 руб.
Есть представитель -
-
Бизнес-инжиниринговые технологии
г. Москва-
Продолжительность: 2 дняСтоимость: уточните по телефону
-
Желаете оставить отзыв?
- Дополнительное образование в Москве →
- Управление логистикой в цепях поставок предприятия
