Как достигать максимальных результатов: развитие управленческих навыков и личной эффективности руководителя. Выездной курс в Сочи

Место проведения: Пансионат Ларимар , г. Сочи, ул. Лучезарная, д. 1 Как современному руководителю в век инноваций, в мире быстрых изменений быть и оставаться результативным. Почему Lifelong learning (непрерывное обучение) становится глобальным трендом, зачем нам способность не только учиться, но и разучиваться, от каких иллюзий стоит отказаться и какие навыки развивать в новом мире. Почему Soft skills в период четвёртой промышленной революции имеют большее значение для успеха, чем владение Hard skills, и где брать энергию, чтобы все успевать и быть продуктивным. Курс направлен на помощь руководителям в оптимизации и повышении эффективности взаимодействия с персоналом, в поиске мотивационных инструментов и способов, повышающих результативность и эффективность работы. Цель курса повышения квалификации Приобретение практических навыков управления персоналом и повышение уровня личных компетенций. В программе курса повышения квалификации День 1. Заезд слушателей (после 14.00), регистрация. 14.00 — 15.00 Обед. Свободное время. 18.00 — 20.00 Ужин. Свободное время. День 2, 3, 4, 5. 8.00 — 10.00 Завтрак. 10.00 — 14.00 Обучение. 14.00 — 15.00 Обед. Свободное время. 19.00 — 20.00 Ужин. Свободное время. День 6. 8.00 — 10.00 Завтрак. Отъезд участников (до 12.00). Программа Слагаемые результата работы руководителя. - 5 ключевых принципов работы компании и команды в современном мире. - Управленческие навыки, которые актуальны всегда. Вдохновение целью, планирование и организация процессов, делегирование и задачи для каждого сотрудника, контроль, оценка и обратная связь, развитие сотрудников — как эти навыки трансформировались в VUCA мире. - Доверие начинается с прозрачности. Общее пространство команды. Договоренность о 5-ти основных принципах работы. - Как направлять к цели, не терять ориентиры, приоритеты, Планирование и организация работы. Современные технологии, направляющие к цели. Технология «GROW +». - Планирование — и как в нем помогают технологии и гаджеты. - Постановка задач, фиксация и контроль сотрудников. Обратная связь и в том числе тонкости онлайн коммуникации. - У вас 33 сотрудника, 33 характера, 33 Эго, 33 амбиции — как найти подход к каждому и не потерять энергию. Мотивационная карта сотрудника. Практикумы: - Мотивационный и психотипический профиль на себя или сотрудника. - Практика по технологии GROW +. - Деловая и метафорическая игра «Персона в мире неопределенности». - Передаются материалы теста «Мотивационный профиль» и «психотип», гайд по Технологии «GROW +» гайд по «технике постановки задач разным типам сотрудников». Результативное взаимодействие с сотрудниками. Задачи и контроль. - Как ставить задачи, чтобы они выполнялись в точности и с активной мотивацией. - Делегирование по законам жанра — по типам сотрудника. Выбор делегата, технология делегирования. - Контроль — что и как контролировать? Точки контроля обязательные для результата. - Выговор или похвала, Какое взаимодействие больше мотивирует людей? Обратная связь сотруднику, с какими сложностями при коммуникации сталкивается руководитель, давая обратную связь. Как сотрудник воспринимает обратную связь устную письменную и аудиозапись. Что обязательно важно сделать при обратной связи. Практикумы: - Деловая игра на постановку задач и контроль. - Тренировка обратной связи — критика, коррекция, запрет, выговор, поощрение, похвала, вдохновляющая обратная связь. - Передаются материалы гайд по Технологии «Пигмалион», гайд по методам «Командные драйверы». Работа с командой в мире изменений и инноваций. - Как выстроить взаимоотношения с командой и каждым сотрудником, простые технологии в мире быстрых решений. Как заботиться о людях, чтобы они сами всё делали. Техника «Пигмалион» в действии. - Как сохранить результативность и высокодрайвовый командный дух. Командные принципы и правила. - Собрания, совещания, планерки — проводим с высоким результатом. 17 минут на сплочение и поднятие тонуса. Воркаппы и командные игровые совещания. Опыт крупных компаний. - Отличие работы с сотрудниками разных поколений XYZ. - Мотивация разных типов сотрудников разных поколений. Точечная мотивация. Практикумы: - Определение командных ролей сотрудников, коррекция эффективности команды. - Деловая игра «Мотивационная беседа». «разговор с сопротивляющимся сотрудником». Личная эффективность руководителя — основные современные компетенции. - Из каких компетенций вырастает высокая результативность? - Навыки руководителя в современных условиях. - Многозадачность — что с ней делать? - Образование как элемент личной гигиены. Lifelong learning как глобальный тренд. - Гибкость и антихрупкость — два качества необходимых руководителю сейчас. Agile-трансформация. Agile —это про коммуникацию, которая стоит выше бюрократии, жестких планов и навыков, потерявших актуальность. - Технологии Agile — опыт успешных компаний. - Стрессменеджмент. Баланс — работа — личная жизнь, обретая гармонию. Как управлять своей энергией. «Отдыхай до того, как устал». Правило. - Навыки «4К». Креативность, коммуникация, командная работа и критическое мышление. - Системное, креативное мышление. Как развивать и применять. Практикумы: - Деловые и ролевые игры. - Тренировка синхронности типов мышления — run (рутина), change (изменения) и disrupt (перезагрузка), — которые дополняют друг друга. - Передаются материалы Agile-технологий. Для кого предназначен курс повышения квалификации Собственников бизнеса и генеральных директоров, руководителей организаций и структурных подразделений. Метод ведения Курс повышения квалификации, очная форма. В стоимость обучения входит: Обучение по программе курса; методические материалы; размещение в 2-местных номерах «Стандарт» с панорамными окнами с видом на море и парковую территорию (в номере: кондиционер, холодильник, телевизор, в санузле душ, фен, тапочки, халаты). По желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Полный пансион (завтрак, обед, ужин) по системе «Шведский стол»; Wi-Fi на всей территории отеля; собственный пляж, двухуровневый подогреваемый бассейн; круглосуточная охраняемая автостоянка; экскурсионная программа. Доплата за одноместное размещение составляет 11 600 рублей; за размещение в 2-местном номере категории «Премиум» составляет 5 000 рублей. В стоимость не включен проезд до отеля. За дополнительную плату может быть организован трансфер от аэропорта г. Адлера до пансионата. Стоимость участия без проживания: 42 100 рублей. При оплате до 30 июня предоставляется скидка 7%, при оплате до 31 июля – 5%. Документ по окончанию курса повышения квалификации Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы). Ведущие курса повышения квалификации Кузютина Ирина Вадимовна Бизнес-тренер, эксперт по управлению персоналом.