Учебно-методический центр «ФинКонт»

Место проведения: Пансионат Ларимар , г. Сочи, ул. Лучезарная, д. 1

Как современному руководителю в век инноваций, в мире быстрых изменений быть и оставаться результативным. Почему Lifelong learning (непрерывное обучение) становится глобальным трендом, зачем нам способность не только учиться, но и разучиваться, от каких иллюзий стоит отказаться и какие навыки развивать в новом мире. Почему Soft skills в период четвёртой промышленной революции имеют большее значение для успеха, чем владение Hard skills, и где брать энергию, чтобы все успевать и быть продуктивным. Курс направлен на помощь руководителям в оптимизации и повышении эффективности взаимодействия с персоналом, в поиске мотивационных инструментов и способов, повышающих результативность и эффективность работы.

Цель курса повышения квалификации
Приобретение практических навыков управления персоналом и повышение уровня личных компетенций.

В программе курса повышения квалификации

День 1.
Заезд слушателей (после 14.00), регистрация.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.

День 2, 3, 4, 5.
8.00 — 10.00 Завтрак.
10.00 — 14.00 Обучение.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
19.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.

День 6.
8.00 — 10.00 Завтрак.
Отъезд участников (до 12.00).

Программа
Слагаемые результата работы руководителя.

- 5 ключевых принципов работы компании и команды в современном мире.
- Управленческие навыки, которые актуальны всегда. Вдохновение целью, планирование и организация процессов, делегирование и задачи для каждого сотрудника, контроль, оценка и обратная связь, развитие сотрудников — как эти навыки трансформировались в VUCA мире.
- Доверие начинается с прозрачности. Общее пространство команды. Договоренность о 5-ти основных принципах работы.
- Как направлять к цели, не терять ориентиры, приоритеты, Планирование и организация работы. Современные технологии, направляющие к цели. Технология «GROW +».
- Планирование — и как в нем помогают технологии и гаджеты.
- Постановка задач, фиксация и контроль сотрудников. Обратная связь и в том числе тонкости онлайн коммуникации.
- У вас 33 сотрудника, 33 характера, 33 Эго, 33 амбиции — как найти подход к каждому и не потерять энергию. Мотивационная карта сотрудника.

Практикумы:

- Мотивационный и психотипический профиль на себя или сотрудника.
- Практика по технологии GROW +.
- Деловая и метафорическая игра «Персона в мире неопределенности».
- Передаются материалы теста «Мотивационный профиль» и «психотип», гайд по Технологии «GROW +» гайд по «технике постановки задач разным типам сотрудников».

Результативное взаимодействие с сотрудниками. Задачи и контроль.

- Как ставить задачи, чтобы они выполнялись в точности и с активной мотивацией.
- Делегирование по законам жанра — по типам сотрудника. Выбор делегата, технология делегирования.
- Контроль — что и как контролировать? Точки контроля обязательные для результата.
- Выговор или похвала, Какое взаимодействие больше мотивирует людей? Обратная связь сотруднику, с какими сложностями при коммуникации сталкивается руководитель, давая обратную связь. Как сотрудник воспринимает обратную связь устную письменную и аудиозапись. Что обязательно важно сделать при обратной связи.

Практикумы:

- Деловая игра на постановку задач и контроль.
- Тренировка обратной связи — критика, коррекция, запрет, выговор, поощрение, похвала, вдохновляющая обратная связь.
- Передаются материалы гайд по Технологии «Пигмалион», гайд по методам «Командные драйверы».

Работа с командой в мире изменений и инноваций.

- Как выстроить взаимоотношения с командой и каждым сотрудником, простые технологии в мире быстрых решений. Как заботиться о людях, чтобы они сами всё делали. Техника «Пигмалион» в действии.
- Как сохранить результативность и высокодрайвовый командный дух. Командные принципы и правила.
- Собрания, совещания, планерки — проводим с высоким результатом. 17 минут на сплочение и поднятие тонуса. Воркаппы и командные игровые совещания. Опыт крупных компаний.
- Отличие работы с сотрудниками разных поколений XYZ.
- Мотивация разных типов сотрудников разных поколений. Точечная мотивация.

Практикумы:

- Определение командных ролей сотрудников, коррекция эффективности команды.
- Деловая игра «Мотивационная беседа». «разговор с сопротивляющимся сотрудником».

Личная эффективность руководителя — основные современные компетенции.

- Из каких компетенций вырастает высокая результативность?
- Навыки руководителя в современных условиях.
- Многозадачность — что с ней делать?
- Образование как элемент личной гигиены. Lifelong learning как глобальный тренд.
- Гибкость и антихрупкость — два качества необходимых руководителю сейчас. Agile-трансформация. Agile —это про коммуникацию, которая стоит выше бюрократии, жестких планов и навыков, потерявших актуальность.
- Технологии Agile — опыт успешных компаний.
- Стрессменеджмент. Баланс — работа — личная жизнь, обретая гармонию. Как управлять своей энергией. «Отдыхай до того, как устал». Правило.
- Навыки «4К». Креативность, коммуникация, командная работа и критическое мышление.
- Системное, креативное мышление. Как развивать и применять.

Практикумы:

- Деловые и ролевые игры.
- Тренировка синхронности типов мышления — run (рутина), change (изменения) и disrupt (перезагрузка), — которые дополняют друг друга.
- Передаются материалы Agile-технологий.

Для кого предназначен курс повышения квалификации
Собственников бизнеса и генеральных директоров, руководителей организаций и структурных подразделений.

Метод ведения
Курс повышения квалификации, очная форма.

В стоимость обучения входит: Обучение по программе курса; методические материалы; размещение в 2-местных номерах «Стандарт» с панорамными окнами с видом на море и парковую территорию (в номере: кондиционер, холодильник, телевизор, в санузле душ, фен, тапочки, халаты). По желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Полный пансион (завтрак, обед, ужин) по системе «Шведский стол»; Wi-Fi на всей территории отеля; собственный пляж, двухуровневый подогреваемый бассейн; круглосуточная охраняемая автостоянка; экскурсионная программа.
Доплата за одноместное размещение составляет 11 600 рублей; за размещение в 2-местном номере категории «Премиум» составляет 5 000 рублей.

В стоимость не включен проезд до отеля. За дополнительную плату может быть организован трансфер от аэропорта г. Адлера до пансионата.

Стоимость участия без проживания: 42 100 рублей.

При оплате до 30 июня предоставляется скидка 7%, при оплате до 31 июля – 5%.

Документ по окончанию курса повышения квалификации
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Ведущие курса повышения квалификации

Кузютина Ирина Вадимовна
Бизнес-тренер, эксперт по управлению персоналом.